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務“虛”促“實”謀發(fā)展丨醫(yī)療投集團召開2021年度工作務虛會

發(fā)布時間：

2021-02-05

來源：

2月5日上午，集團召開2021年度工作務虛會議，董事長羅超綱主持會議，集團總部全體人員，下屬子公司負責人參加會議，市衛(wèi)健委四級調研員譚軍出席會議并講話。

長沙醫(yī)療健康投資集團有限公司

會上，集團領導班子圍繞各自分管業(yè)務的規(guī)劃與發(fā)展提出思路和想法，各子公司及總部職能部門對2021年各項業(yè)務的開展規(guī)劃及長遠戰(zhàn)略分別進行了思路和措施匯報。

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譚軍對醫(yī)療投2021年工作開展方向和思路提出以下要求及建議：一是要咬定青山不放松，全力聚焦項目建設，全面落地“健康長沙”建設PPP項目；二是要充分利用好“建設項目委托管理”這一創(chuàng)新項目建設管理模式，轉換角色，與項目單位心往一處想、勁往一處使，切實履行工作職責，確保高質量完成項目建設；三是要積極應對“健康長沙”建設PPP項目績效考核，力爭2021年度市本級六千多萬元的財政缺口性補助全額到位；四是要積極開展醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)工程的專項設計、施工管理等有關專業(yè)知識培訓；五是要加快企業(yè)內控管理制度建設，完成集團及子公司內控手冊的編制及內控管理評估工作。他強調，希望醫(yī)療投在2021年要做到：一是強化結果導向、目標導向、任務導向、目的導向；二是要切實強化責任感、加強責任心，以釘釘子的精神，鍥而不舍地狠抓各項工作落實；三是要進一步強化勇于擔當、攻堅克難的精神和意識，使之成為工作習慣；四是希望醫(yī)療投能建立一種能者上、庸者讓、懶者下，能上能下、能進能出的選人用人機制。最后祝醫(yī)療投基業(yè)長青，業(yè)績長虹！

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羅超綱作會議總結并講話，他指出，2021年是醫(yī)療投發(fā)展最關鍵的一年，也將是最需要攻堅克難的一年，“健康長沙”建設PPP項目一、二期全面鋪開，非核心醫(yī)療運營及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目從規(guī)劃要走向落地，我們要搶抓機遇，共謀發(fā)展，就要做到：一是在務實高效中展現(xiàn)新作為。抓好“健康長沙”建設PPP項目建設、抓好非核心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運營、抓好“健康長沙”建設PPP項目績效考核、抓好制度建設。二是在改革創(chuàng)新中展現(xiàn)新形象。進一步探索內部管理機制，做實各子公司，發(fā)揮總公司管理、服務、協(xié)調、保障的職能作用；進一步探索總部及各子公司人才管理機制，建立培訓及學習機制，在引進優(yōu)秀人才的同時，提升現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)；進一步探索醫(yī)療投總部、各子公司、市產(chǎn)投集團之間的人才交流機制；進一步完善考核制度，出臺升職加薪、降職降薪的管理辦法，建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的工作機制，真正的實現(xiàn)“能者上、庸者讓、懶者下”；進一步完善智慧辦公和財務信息化管理水平，提升辦公效率，縮短審批時間。三是在謀劃善為中抓新發(fā)展。結合“健康長沙”建設PPP項目規(guī)劃及集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非核心醫(yī)療五年規(guī)劃，進一步做好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；進一步完善好產(chǎn)業(yè)公司籌建方案，盡快通過股東會、董事會審批；進一步理順集團與各子公司在非核心醫(yī)療運營及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的關系，做好指導和規(guī)劃工作；盡快出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資、融資管理辦法，規(guī)范資金的調度和使用；進一步對接整合好資源，對接行政資源、醫(yī)療資源、行業(yè)頭部企業(yè)資源、金融資源，實現(xiàn)“平臺+X”的發(fā)展模式，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為全面的支持。最后，他指出，希望醫(yī)療投全體人員共同努力，真正的實現(xiàn)“四好”醫(yī)投的企業(yè)宗旨，同時祝大家新年新氣象、新年新作為，小年快樂，闔家歡樂！

會上，羅超綱對當前的工作進行了安排部署：一是要抓好安全生產(chǎn)工作；二是要抓好綜治維穩(wěn)工作，確保春節(jié)前各項資金支付到位；三是要做好春節(jié)期間值班工作的安排；四是要做好春節(jié)期間廉政建設的工作。